CASO PRÁCTICO

Reestructuración Societaria Empresas del Sector Sanitario

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DATOS DEL GRUPO

  • Sector: Comercio al por mayor de productos sanitarios.
  • Otros datos de interés: matrimonio propietario de 8 empresas situadas en España.

SITUACIÓN DE PARTIDA

Grupo empresarial familiar en el que un matrimonio es propietario de las participaciones de distintas empresas vinculadas y cuya actividad principal se desarrolla en el ámbito sanitario, pero también realiza actividades hosteleras e inmobiliarias. El objetivo que se persigue es el de mejorar la planificación y toma de decisiones del grupo, salvaguardando el patrimonio familiar y facilitando la sucesión futura.

DIAGNÓSTICO

  • Se optó por crear una estructura holding, utilizando para ello las sociedades ya existentes, de manera que una de las empresas pasó a ser la cabecera del grupo, ostentando las participaciones que el matrimonio tenía en las otras 7 empresas.

PROYECTO

Para su ejecución se realizó un canje de valores, acogido al régimen especial del Impuesto sobre Sociedades para este tipo de operaciones, por el que los socios aportaron a una de las empresas del grupo sus participaciones en el resto de sus empresas.

RESULTADOS

La nueva estructura ha cumplido con los objetivos propuestos, y está permitiendo canalizar los nuevos proyectos e inversiones dentro del grupo con el respaldo financiero del resto de empresas. Asimismo, ha posibilitado que el grupo opte por la consolidación fiscal en el Impuesto sobre Sociedades, y que se planteé la agrupación de algunas actividades mediante una fusión de empresas.

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