CASO PRÁCTICO

Grupo de Empresas del Sector Tecnológico

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DATOS DEL GRUPO

  • Sector: Comercio de productos tecnológicos.
  • Otros datos de interés: Grupo formado por 7 empresas, de las cuales dos están situadas en Asia.

SITUACIÓN DE PARTIDA

Grupo empresarial familiar, en el que las participaciones de las distintas empresas están en poder de 4 hermanos. Se persigue crear una estructura de gestión eficiente que distinga los negocios nacionales y europeos del resto de mercados, y que organice el patrimonio empresarial. Asimismo, se pretende que cada hermano pueda organizarse individualmente de forma societaria. Y que la estructura resultante permita consolidar fiscalmente la actividad nacional.

DIAGNÓSTICO


  • Se valoraron las distintas alternativas para conseguir los objetivos propuestos, decidiendo que cada socio creara su sociedad propietaria de las participaciones de las distintas sociedades, y que el grupo de sociedades se organizase a través de:

    a. Una sociedad holding que aglutinase la actividad nacional y europea, de la cual dependiesen las sociedades dedicadas al comercio al por mayor y al por menor, así como la actividad de investigación y desarrollo de nuevos productos.

    b. Una segunda sociedad holding que gestionase el negocio internacional en el resto de mercados.

PROYECTO

Esta estructura se implementó mediante distintas operaciones de canje de valores y aportaciones no dinerarias, así como de transmisiones de participaciones. Se aplicó el régimen especial de las operaciones de reestructuración establecido en la Ley del Impuesto sobre Sociedades, permitiendo la neutralidad fiscal en su ejecución.

RESULTADOS

Se ha estructurado el grupo de forma óptima para su gestión actual y el crecimiento futuro previsto, permitiendo la consolidación fiscal. Y, asimismo, ha reforzado la relación empresarial entre los socios, que han simultaneado esta reestructuración con la elaboración de un protocolo familiar.

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